Der Peeraustausch richtet sich an Führungskräfte, die Verantwortung für Menschen und Ergebnisse tragen und ihre Erfahrungen mit anderen teilen und erweitern möchten. Bei der Zusammensetzung achte ich darauf, dass unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen und die Runde gleichzeitig gut zueinander passt.
Die Runden bleiben bewusst klein, damit genügend Raum für echte Diskussionen und konkrete Fälle bleibt. 5-7 Führungskräfte sind aus meiner Sicht ideal für einen intensiven Austausch.
Vertraulichkeit ist die Grundlage des Formats. Was in der Runde besprochen wird, bleibt in der Runde. So entsteht ein Rahmen, in dem konkrete Situationen offen diskutiert werden können.
Nein. Es gibt jede Woche die Möglichkeit zum Austausch, aber keine Anwesenheitspflicht. Du entscheidest selbst, wann du dabei bist – abhängig von deinem Kalender und davon, ob du gerade ein eigenes Thema mitbringst oder vom Austausch zu den Fällen anderer profitieren möchtest.
Nein. Du kannst einen eigenen Fall einbringen, Fragen stellen, deine Erfahrungen teilen oder einfach an den Themen der anderen mitdenken. Gerade die unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen machen den Wert der Runde aus.
Damit der Austausch möglichst unabhängig bleibt, achte ich bei der Zusammensetzung auch auf den Unternehmenskontext. Sollte bereits jemand aus deinem Unternehmen teilnehmen, klären wir vorab, welche Lösung für alle Beteiligten passt.